L'Entreprise Libérée de conseil en stratégie et management.

Le terme entreprise libérée, popularisé par le livre Freedom, Inc. par Brian M. Carney et Isaac Getz, fait référence à une organisation qui libère l'initiative et la responsabilité des employés en les traitant comme des adultes.

La notion d'entreprise libérée ou « forme-liberté » (Forme-F) a été formalisée par Isaac Getz dans son article universitaire de 2009 « Liberating Leadership : How the initiative-freedom radical organization has was success adopted » dans California Management Review, dans lequel il la décrit "comme une forme d'organisation qui permet aux employés une totale liberté et responsabilité de prendre les mesures qu'ils jugent les meilleures".

Chez AION Consulting, nous sommes particulièrement inspirés par ces recherches sur les modes de travail libérés. Nous pensons que le monde du conseil qui s'est construit et s'est développé sur une hiérarchie classique et une communication descendante n'est plus adapté aux défis d'aujourd'hui.

 

Nous croyons en une gestion décentralisée dans laquelle les responsabilités et les pouvoirs de décision sont répartis entre des équipes auto-organisées plutôt que d'être dévolus à une hiérarchie de gestion classique. C'est pourquoi nous avons créé notre modèle SLIM.

Notre SLIM  Modèle

Entreprise Libérée

Share

Actionnaires salariés
Conseil d'entreprise ouvert à tous
Transparence totale

Vote des décisions stratégiques

Learn

Formation AION'UP pour tous
Accès libre au budget de formation
Knowledge Factory mensuelle

Autonomie sur les choix de formation

Improve

Budget d'investissement pour tous
Brainstormings internes pour tous
Esprit d'amélioration continue

Autonomie sur toute initiative

Meet

Accès offert aux clubs d'affaires
Accès offert à des événements 

Événements internes récurrents

Missions pro-bono

Le terme entreprise libérée, popularisé par le livre Freedom, Inc. par Brian M. Carney et Isaac Getz, fait référence à une organisation qui libère l'initiative et la responsabilité des employés en les traitant comme des adultes.

La notion d'entreprise libérée ou « forme-liberté » (Forme-F) a été formalisée par Isaac Getz dans son article universitaire de 2009 « Liberating Leadership : How the initiative-freedom radical organization has was success adopted » dans California Management Review, dans lequel il la décrit "comme une forme d'organisation qui permet aux employés une totale liberté et responsabilité de prendre les mesures qu'ils jugent les meilleures".

Chez AION Consulting, nous sommes particulièrement inspirés par ces recherches sur les modes de travail libérés. Nous pensons que le monde du conseil qui s'est construit et développé sur une hiérarchie classique et une communication descendante n'est plus adapté aux défis d'aujourd'hui.

 

Nous croyons en une gestion décentralisée dans laquelle les responsabilités et les pouvoirs de décision sont répartis entre des équipes auto-organisées plutôt que d'être dévolus à une hiérarchie de gestion classique. C'est pourquoi nous avons créé notre modèle SLIM.

AION Consulting

Cercles

Les rôles

Philosophie et culture d'entreprise

La stratégie et la culture sont parmi les principaux leviers à la disposition des dirigeants dans leur quête sans fin pour maintenir la viabilité et l'efficacité de l'organisation. La stratégie offre une logique formelle aux objectifs de l'entreprise et oriente les personnes autour d'eux. La culture exprime les objectifs à travers des valeurs et des croyances et guide l'activité à travers des hypothèses partagées et des normes de groupe.

La culture est une sorte de levier insaisissable, mais on pourrait dire qu'elle est l'ordre social tacite d'une organisation : elle façonne les attitudes et les comportements de manière large et durable. Lorsqu'elle est correctement alignée sur les valeurs, les motivations et les besoins personnels, la culture peut libérer d'énormes quantités d'énergie vers un objectif commun et favoriser la capacité d'une organisation à prospérer.

Chez AION Consulting, nous accordons une grande attention à cette question. Outre notre vision et notre mission, nous sommes fiers de nos valeurs qui façonnent constamment notre façon de travailler avec nos collègues, nos clients et nos partenaires.

Excellence

Inspiration

Que nous l'utilisions dans notre entreprise, que nous tournions simplement quelques pages, que nous tapions sur une tablette ou que nous écoutions de l'audio, un bon livre est toujours une source d'inspiration. Chez AION Consulting, nous valorisons l'entrepreneuriat, la responsabilité, l'esprit d'équipe, l'engagement, l'excellence et la connaissance.

Ces principes sont au cœur de notre philosophie et ont été établis grâce à nos lectures. Pour mieux comprendre comment nous avons construit notre modèle, consultez quelques-uns des livres qui nous ont inspirés.

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